مرحبًا يا من هناك! أنا مورد للحامل السابق ، وكنت في هذا العمل لفترة طويلة. على مر السنين ، كان لدي مقعد في المقعد الأمامي لأرى كيف اقترب الحامل السابق من إدارة الابتكار. في هذه المدونة ، سأشارككم بعض الأفكار حول أساليبها وكيف أثرت على الصناعة.
أولاً ، دعنا نتحدث عن سبب أهمية إدارة الابتكار. في السوق السريع اليوم ، لا يزال البقاء يعني التخلف عن الخلف. تحتاج الشركات إلى الخروج باستمرار بأفكار جديدة ، وتحسين منتجاتها ، وإيجاد طرق أفضل لفعل الأشياء. لقد فهم الحامل السابق هذا بشكل جيد ، وكان لديهم مقاربة متعددة الشق في الابتكار.
كان أحد الجوانب الرئيسية لإدارة الابتكار الخاصة بهم هو التركيز القوي على R & D. لقد استثمروا قدرًا كبيرًا من الوقت والموارد في البحث. كان فريق البحث والتطوير الخاص بهم يتكون من خبراء من مختلف المجالات ، بما في ذلك علوم المواد والهندسة والتصميم. كان هؤلاء الأشخاص يستكشفون باستمرار مواد وتكنولوجيات جديدة يمكن تطبيقها على منتجات Holder السابقة.
على سبيل المثال ، كانوا دائمًا يبحثون عن مواد أفضل. كانوا يعلمون أن المادة الصحيحة يمكن أن تعزز أداء ومتانة وتكلفة الحاملين السابقين. هكذا حصلنا على منتجات مثلحامل الفولاذ المقاوم للصدأ السابق. تشتهر الفولاذ المقاوم للصدأ بقوته ومقاومة التآكل والمتانة الطويلة. باستخدام الفولاذ المقاوم للصدأ في حامليهم السابقين ، تمكنوا من تقديم منتج يمكن أن يقاوم البيئات القاسية والاستخدام الكثيف.
مادة أخرى استكشفتها كانت النايلون. النايلون خفيف الوزن ، مرن ، وله مقاومة جيدة للتآكل. الحامل النايلون السابقكان ابتكارًا رائعًا. كان مثاليًا للتطبيقات التي كان فيها الوزن مصدر قلق ، كما هو الحال في بعض الأجهزة المحمولة أو المحمولة. لم يتوقف فريق البحث والتطوير الخاص بهم فقط في العثور على هذه المواد ؛ كما عملوا على تحسين عمليات التصنيع لجعل هذه المنتجات أكثر كفاءة.
كان للحامل السابق أيضًا سياسة الباب المفتوح عندما يتعلق الأمر بالأفكار. شجعوا الموظفين على جميع المستويات على مشاركة أفكارهم واقتراحاتهم. كانوا يعلمون أنه في بعض الأحيان ، يمكن أن تأتي أفضل الأفكار من الأشخاص الموجودين في قاعة المصنع أو في قسم خدمة العملاء. أقاموا جلسات العصف الذهني العادي حيث يمكن للجميع المساهمة. لم تكن هذه الجلسات فقط حول توليد الأفكار ولكن أيضًا حول تقييمها وتحسينها.
كما سعى بفعالية ملاحظات من العملاء. لقد فهموا أن العملاء كانوا يستخدمون منتجاتهم ، وكان لديهم رؤى قيمة. سيقومون بإجراء الدراسات الاستقصائية ، ويحملون مجموعات التركيز ، وحتى لديهم محادثات واحدة مع العملاء. ثم تم استخدام هذه الملاحظات لتحديد مجالات التحسين والتوصل إلى ميزات منتج جديدة. على سبيل المثال ، إذا اشتكى العملاء من صعوبة تثبيت حامل سابق ، فسيعمل فريق البحث والتطوير على تبسيط التصميم.
كان التعاون جزءًا كبيرًا من إدارة الابتكار. لم يعملوا في عزلة. لقد تعاونوا مع الشركات الأخرى والمؤسسات البحثية وحتى المنافسين في بعض الحالات. من خلال التعاون ، تمكنوا من الوصول إلى التقنيات الجديدة ، وتبادل المعرفة ، وتقليل المخاطر المرتبطة بالابتكار. على سبيل المثال ، قد يشاركون مع معهد أبحاث علوم المواد للتعرف على أحدث التطورات في البوليمرات ، والتي يمكن استخدامها بعد ذلك في حاملي النايلون السابقين.
بالإضافة إلى التعاون الخارجي ، قاموا أيضًا بتشجيع التعاون الداخلي عبر الإدارات المختلفة. سيعمل فريق المبيعات عن كثب مع فريق البحث والتطوير. كان لدى مندوبي المبيعات اتصالًا مباشرًا مع العملاء ويمكنهم إعادة التعليقات العالمية الحقيقية ، بينما يمكن لفريق البحث والتطوير استخدام هذه التعليقات لتطوير منتجات جديدة. لعبت قسم التسويق أيضًا دورًا. سيساعدون في وضع المنتجات الجديدة في السوق وخلق الوعي بالابتكارات.
كان للحامل السابق أيضًا ثقافة تدعم المخاطر - المخاطرة. لقد فهموا أنه لن يكون كل ابتكار ناجحًا ، لكنهم كانوا على استعداد لاتخاذ الفرص. لقد مكافأوا الموظفين على الخروج بأفكار جديدة ، حتى لو لم تكن هذه الأفكار في النهاية. شجع هذا الموظفين على أن يكونوا أكثر إبداعًا ولا يخافون من الفشل.
عندما يتعلق الأمر بتنفيذ ابتكارات جديدة ، كان لديهم عملية منظمة بشكل جيد. أولاً ، كانوا يجريون دراسات الجدوى. كانوا يحللون ما إذا كانت الفكرة ممكنة من الناحية الفنية ، وقابلة للحياة اقتصاديًا ، وسوقًا - جاهزة. إذا أظهرت دراسة الجدوى نتائج إيجابية ، فإنها ستنتقل إلى مرحلة النموذج الأولي. سيقومون ببناء بعض النماذج الأولية لاختبار وظائف وأداء المنتج الجديد. بناءً على ردود الفعل من اختبار النموذج الأولي ، فإنهم سيجريون التعديلات والتحسينات.
بمجرد تحسين المنتج ، فإنهم سيقومون بتشغيل إنتاج صغير. سمح لهم ذلك باختبار عملية التصنيع على نطاق أوسع وجمع المزيد من البيانات حول أداء المنتج في الإعدادات العالمية الحقيقية. بعد الإنتاج الصغير - المقياس ، إذا سارت الأمور على ما يرام ، فسيقومون بطرح المنتج على أساس كامل.
ومع ذلك ، لم تكن إدارة الابتكار مجرد ابتكار المنتجات. ركز الحامل السابق أيضًا على ابتكار العملية. كانوا يبحثون باستمرار عن طرق لتبسيط عمليات التصنيع الخاصة بهم ، وتقليل النفايات ، وتحسين مراقبة الجودة. على سبيل المثال ، قاموا بتقديم مبادئ التصنيع العجاف. قاموا بتحليل كل خطوة في عملية الإنتاج لتحديد أي أنشطة غير مُضافة وقضوها. هذا لم يجعل الإنتاج أكثر كفاءة فحسب ، بل كما انخفض التكاليف.
كما استثمروا في تقنيات التصنيع الجديدة. اعتمدوا الأتمتة والروبوتات في بعض أجزاء من خط الإنتاج. هذا لم يزيد من سرعة الإنتاج فحسب ، بل يحسن أيضًا دقة واتساق المنتجات. باستخدام الروبوتات للمهام مثل القطع الدقيقة والتجميع ، تمكنوا من إنتاج حاملين سابقين ذوي جودة أعلى وعيوب أقل.
كان نهج الحامل السابق في إدارة الابتكار تأثير كبير على هذه الصناعة. تضع منتجاتهم المبتكرة معايير جديدة من حيث الأداء والجودة. كما ألهم تركيزهم على التعاون والابتكار المفتوح الشركات الأخرى في هذه الصناعة لمحذوتها. لقد أظهروا أنه من خلال الاستثمار في البحث والتطوير ، والاستماع إلى العملاء ، والمخاطر ، يمكن للشركة أن تبقى في السوق التنافسية.
كمورد ، لقد استفادت كثيرًا من ابتكارهم - نهج مدفوع. لقد دفعني طلبهم على مواد ومكونات عالية الجودة إلى تحسين منتجاتي وخدماتي الخاصة. اضطررت للاستثمار في معدات التصنيع وأنظمة مراقبة الجودة بشكل أفضل لتلبية معاييرها.
إذا كنت في السوق للحاملين السابقين وتهتم بالمنتجات والحلول المبتكرة التي كنت أتحدث عنها ، فأحب الدردشة معك. سواء كنت بحاجة إلى حامل سابق من الفولاذ المقاوم للصدأ لتطبيق ثقيل - أو حامل نايلون السابق لمشروع خفيف الوزن ، يمكنني مساعدتك في العثور على المنتج المناسب لاحتياجاتك. لنبدأ محادثة حول متطلباتك ، ويمكننا استكشاف كيف يمكننا العمل معًا للحصول على أفضل حلول حامل سابق.
مراجع
- "إدارة الابتكار: المفاهيم والحالات"
- "بدء التشغيل الهزيل" لإريك ريس
- تقارير الصناعة عن التصنيع وعلوم المواد
